图书类别：行业图书-教辅
光盘数：
册数：16开
定价：33.60
优惠价：33.60
作者：张世国
出版社：

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第一章 持续改进的价值观
     1.1 建立持续改进的思维
     1.2 高水准的梦来凝聚优秀的人
     1.3 不适应者被淘汰
     1.4 任何人的技能和素质只有阶段性优势
     1.5 受困于过时的用人观念
     1.6 企业用人的错误
     1.7 基于素质的适应力
     1.8 基于持续改进的价值观
    第二章 凝聚优秀人才
     2.1 凝聚优秀人才
     2.2 关键是要营造好环境
     2.3 善于凝聚人才能在竞争中胜出
     2.4 留住优秀人才
     2.5 全球化竞争关键是人才
     2.6 需要强有力的经营团队
     2.7 有理想的企业的吸引能力大
     2.8基于成长的人才战略
     2.9 把优秀的人放在关键的职位上
    第三章 在持续改进中用人
     3.1 企业用人中的种种问题
     3.2 环境与人力资源变化的几个问题
     3.3 团队问题
     3.4 改进人才运作问题
     3.5 人才配置的持续改进
     3.6 战略性的人力资源改进
     3.7 人员淘汰
     3.8 坦然应对裁员
     3.9 用人中的其他问题
    第四章 企业的薪酬体系建设
     4.1 薪酬理念
     4.2 薪酬管理国存在的问题
    　4.3 职位与薪酬
     4.4 薪酬的竞争力
     4.5 任何企业薪酬设计都是有竞争力的薪酬
     4.6 持续改进薪酬体制
     4.7 新酬管理改进的其他问题
    第五章 绩效管理
     5.1 绩效管理存在的基本问题
     5.2 绩效管理中的弱点
     5.3 改进绩效考核指标设计
     5.4 绩效评价
     5.5 绩效考核的战略性改进
     5.6 绩效考核持续改进
     5.7 绩效考核的持续改进
     5.8 绩效考核的其他问题
    第六章 人力资源规划改进
    第六章 人力资源规划改进
     6．1 基于战略转变的人力资源规划
     6．2 基于服务转型的人力资源规划
     6．3 基于国际化的人力资源规划
     6．4 基于团队的人力资源规划
     6．5 基于知识经济的人力资源规划
     6．6 基于经营短板的人力资源规划
     6．7 基于专业化的人力资源规划
     6．8 基于比较优势的人力资源规划
     6．9 基于成长的人力资源规划
     6．10 基于阶段性的人力资源规划
     6．11 基于暂时性的人力资源规划
     6．12 基于准确定位的人力资源规划
     6．13 基于持续改进的人力资源规划
    第七章 人力资源的战略
     7．1 核心业务的人力资源战略
     7．2 转型期的人力资源战略
     7．3 多元化条件下的人才战略
     7．4 国际化条件下的人力资源战略
     7．5 企业人力资源配置的战略问题
     7．6 人力资源的收缩态势
     7．7 人力资源战略性的差异
     7．8 企业的人力资源战略思维
    第八章 培训体系的改进
     8．1 培训的改进
     8．2 培训中存在的问题
     8．3 培训体系的持续改进
    第九章 人力资源的适应性
     9．1 应对未来
     9．2 怎样适应市场
    第十章 持续改进的文化
     10．1 培育持续改进的企业文化
     10．2 营造绩效文化
     10．3 持续改进的关键是思维革命
     10．4 文化中存在的问题
     10．5 建立持续改进的企业文化
     附 录
     文选1 不适应市场是经常的
     文选2 错估形势会造成重大损失
     文选3 结果导向的片面化
     文选4 关键是人才的成长
     文选5 在持续改进中配置人力资源
     文选6 轮职思维
     文选7 培养“完全敬业”的员工
     文选8 培养高素质的员工队伍
     文选9 围绕变化的调整
     文选10 打造一流的人才竞争力
     文选11 新市场对人才的要求高
     文选12 管理整合的难点是人的整合
     文选13 持续改进的素质和技能
     文选14 在素质改进中成长
     文选15 关键在于不适应市场
     文选16 留住关键的人才更重要
     文选17 培养团队精神
     文选18 团队的协作
     文选19 赢得智慧
     文选20 关键在于人的管理问题
     文选21 变化中的职位配置
     文选22 做好正确人才决策
     文选23 人才的再定位
     文选24 配置优秀人才
     文选25 适应变化的对策
     文选26 关键在于企业家思维的差别
     文选27 应变的关键在于持续改进
     文选28 人才国际化是关键
     文选29 避免被淘汰
     文选30 经营人的过程
     文选31 主动改变，适应市场
     文选32 业绩文化
     文选33 在不知不觉中被淘汰
     文选34 在改进中优化
     文选35 任何人的素质及技能优势都是暂时的
     文选36 全球化压力下需要强化培训
     文选37 重视文化的影响力
     文选38 企业成功源于用人成功
     文选39 人才流失
     文选40 就怕守旧的人
     文选41 智力胜出
     文选42 核心是人才的成长
     文选43 寻找合适的人
     文选44 管理者是有生命周期的