图书类别：社科音像-营销
光盘数：
册数：
定价：800.00
优惠价：640.00
作者：魏庆
出版社：

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学习目标：
  　1．掌握从执行者转变到管理者的要点
  　2．破解企业执行力存在的障碍和原因
  　3．掌握命令有效的具体办法及实施步骤
　　4．学习打造销售执行力


《动作分解打造销售执行力》课程目录

第一讲：管理者的思维方式转变
  　1.引言
 　2.管理者要够“懒”——从自己做到想办法让别人做
第二讲：管理者心态和价值观转变
  　1.“让别人做”的方法——管理者常用的行为工
  　2.管理者要够“黑”——当官不只是为了民做主
  　3.管理者要够“吝啬”——把干毛巾拧出水来
第三讲：企业常见的执行力陷阱——相信员工“好人多 坏人少”

第四讲：执行力打造方法一—用制度监控员工
  　1.监控员工：身在千里之外 法眼无处不在
  　2.实战演练：监控外埠出差员工的行踪的十个绝招
  　3.员工破解公司的监控制度的“反监控手段”
  　4.监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的
  　5.回顾
第五讲：执行力打造方法二——让员工觉得领导的命令有道理
  　1.命令有效的基本原则 -
  　2.命令有效先要命令合理
  　3.回避官僚病造成命令不合理的具体方法
第六讲：执行力打造方法三——让员工觉得领导处罚有理的具体方法
  　1.引言
  　2.丑话在先 法不咎既往
  　3.提高处罚效率的捷径：高明的检核手段
  　4.惩罚前要记住：不怕怨气 只怕冤气
  　5.怎样让员工甘愿受罚
  　6.如何应对员工常用的为自己开脱责任的借口

第七讲：执行力打造方法四——给员工洗脑 让他们自觉
  1.命 令误区：员工和领导观念差异 命令成了鸡同鸭讲
  2.给员工洗脑的具体方法——化骨绵掌
  3小心误区——走火入魔的化骨绵掌
  4.给员工洗脑的具体方法和具体话术
第八讲：执行力打造方法五——领导者的“杀气”
  1.用“杀气”来管理员工
  2.建立“杀气”的五个具体步骤和话术
第九讲：执行力打造方法六——铁腕管理和人性化管理如何平衡
  1.“说一不二”四个具体方法
  2.掌握“人性”和“铁腕”的最佳平衡点
  3.赢得员工尊重的具体步骤
　4.总结与回顾